建宁国有林场与金木集团联营山场现状

建宁县作为省集体林权制度“三多”改革试点县，立足资源禀赋，发挥山林优势，针对乡村林业资源管护薄弱、生态保护与产业发展脱节、村集体“造血”能力不足等难题，不断深化机制创新，将国企资源优势与乡村发展需求有机融合，创新国企联村协同发展新路径，探索“镇属国企+村集体/合作社+农户”“县属国企+省属国企/村集体/私企”等多种联营模式，大力发展森林经营管理，不断提升森林管理质量和效益，实现林业多维度、可持续发展。

建宁均口探索“镇属国企+村集体”联营山场

（一）“镇属国企+村集体/合作社+农户”合作模式。一是创新合作模式，激活低效资产。在均口镇探索“村党支部领办合作社”，发挥党组织优势和合作社经济优势，流转低产低效毛竹山，整合劳动力资源，与镇属国企开展合作，通过镇属国企出资、村集体合作社出林、农户出工的合作模式，提高竹林生产力。二是完善配套设施，提升产业质效。在均口岭腰、官常、焦坑村以低产低效毛竹林约1500亩作为试点示范，实施三年智能化水肥监测、竹山道路硬化、铺设滴灌管网等工程，推动竹林由“粗放经营”向“高效管理”转型，预计可实现竹材年均亩产从400元提升至1400元。三是明晰收益分配，实现多方共赢。发挥镇属国企资源优势，与村集体合作社签订合作协议，提供政策、资金和技术多方面支持，村集体经济合作社提供林地资源，通过精细化管理，实现降本增效，促进村财增收，农户从竹山流转获得稳定收益的同时，还可通过劳务输出获取报酬，实现多方共赢的良好局面。

闽江源林场与器村山场联营合作签约仪式

（二）探索“县属国企+省属国企/村集体/私企”合作模式。一是探索“县属国企+省属国企”合作模式。金木集团出林，建宁国有林场出资金，双方采取森林培育、病虫害防治、植树造林等科学的经营措施，提高森林质量和生态功能，促进生态环境改善。目前，双方已完成合作面积1.1万亩。二是探索“县属国企+村集体”合作模式。立足县属国有林业企业人力、财力、技术优势，以及村集体资源和地域优势，由金木集团出资金和技术做好经营管理，村集体出林地并协助做好联营山场防火等日常管护。目前，金木集团与49个行政村签订联营面积22.27万亩。三是探索“县属国企+私企”合作模式。金木集团与源华林业签订合作协议，解决了无患子山场管理不到位、效益低等问题，双方（金木与源华）按收益的6:4比例进行分成，计划通过36年，完成合作造林2.3万亩，目前已完成合作造林5233亩。

金木集团与行政村联营山场

建宁联营山场暨王平栋水库

截至目前，均口岭腰、官常、焦坑村1500亩低产低效竹林示范点已列入2026年省级现代竹业重点县项目。通过多种联营方式，建宁国有资产不断发展壮大，金木集团现有经营面积37.97万亩，49个联营村预计每年村财增收合计100余万元，有效助力乡村振兴，实现村财和林农双增收。